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在采用时，仅执行那些能让您的同事为组织创造价值的活动。个人资料宣传活动纯粹是浪费金钱。许多公司最初花费大量精力解释工具的工作原理并填写个人资料。他们没有意识到在很多情况下这些活动是适得其反的。如果您强迫人们填写个人资料，而他们却看不到平台的附加价值，那么您会让他们对该平台产生更大的厌恶。

你必须确保你能向人们展示有意义的活动，让他们能够将其投射到自己的工作中。一旦他们开始使用并体验到它的作用，就向他们解释，如果他们正确地完成他们的个人资料或使用某些功能，他们可以变得更加有效。

2. 众包策略
人们组织挑战：没有比让很多人参与战略

在挑战中，组织会向一大群人（通常是员工）提出一个问题。让每个人都参与到一个战略性话题中是让大量人短时间内加入你的平台的有效方法。这样做的另一个好处是它有助于员工参与组织的未来。此外，与麦肯锡设计和 冰岛电报数据 “实施”的战略相比，人们能够参与制定的战略更能被组织接受。

你会注意到高层管理人员常常对此感到兴奋。当谈话朝着你不希望的方向发展时，你会怎么做？经验表明，如果你很好地提出问题，这种情况很少见，而且社区通常会自我纠正。

所有贡献都集中在一个信息图中
在我们的一个客户那里，我和我的同事开展了一个项目，其中人力资源管理团队让全球 1,300 名人力资源员工参与塑造良好人力资源组织的愿景。经过两个月关于这个话题的对话后，我们用信息图总结了对话内容，其中大多数参与者都以某种方式承认了他们的贡献。这样的愿景将会得到更广泛的支持，并且更容易实现。

背景人与讲话泡泡

3. 优秀社区经理的重要性
培训和指导您的社区经理将增加组织内容的价值。许多组织允许任何人创建社区。我经常看到这种情况造成大量随后被闲置的社区。

大量没有发生任何变化的社区会对平台的采用产生负面影响。然后人们会回答“你看，什么都没有发生。”一位顾客也遇到过这种情况。他们决定提高社区管理者的技能，并存档长期沉寂的社区。最有前景的社区的业主接受了培训。这次培训主要侧重于明确制定社区目标，并将这些目标转化为社区中将要开展的具体活动。