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Scrum 方法是改变项目的敏捷方法之一，因此，它非常适合那些不确定性较高或需要大量敏捷性的工作。

对于任何公司来说，管理项目都需要超越可用资源的流程，例如：

协调相关团队。
委派任务。
定义协议。
在一个需要敏捷才能成功的项目中，缺乏规划可能会导致严重的失败，因为不仅需要所涉及的部门的全面整合，还需要正确使用工具，这只是其中的一些内容。

然而，执行涵盖下面提到的每个要点的战略计划需要时间和大量的精力，但如果您真的想成功完成项目，这绝对是值得的。

当发现这个问题时，所谓的“敏捷方法”作为解决方案出现了，其旨在使管理更加动态，并尽可能优化资源的利用。

然而，软件行业无疑是从这种敏捷方法中受益最多和支持最多的行业，因为它涉及以最灵活的方式实施处于不断变化和动态环境中的项目规划。

Scrum这个名字来自于英文，可以译作scrum，是由野中郁次 危地马拉电报数据 郎和竹内弘高在80年代提出和发展的，当时主要的技术开发公司开始在世界范围内占据主导地位。 。

实施此方法的主要原因是首先构建对客户最有价值的功能，即确定优先级，然后进行检查或跟进以适应一切，并由团队进行自我管理。

对于环境瞬息万变的项目来说，这种方法无疑是最好的选择，因为它的每周监控和每天开会讨论障碍的策略可以让一切都在掌控之中。