最常见的项目包括物流数字化质量管理和自主规划
Posted: Tue Feb 04, 2025 9:29 am
组织特别有兴趣在执行计划之前应用预测分析来运行更多假设情景。
供应链架构：从很多方面来看，这与弹性、成本转型和可靠运营息息相关。问题是如何重组供应链以实现这三个目标。至少有四种方法可以解决这个问题。
首先，许多组织意识到他们无法满足所有客户的需求。相反，他们正在合理化其产品组合。例如，Dutta 指出，雀巢正在削减 20% 以上的产品组合。产品组合合理化使组织能够专注于最有利可图的产品和 SKU。
其次，企业正在认真审视横跨全球的线性、成本效益高的供应链，转而青睐服务于某个地区的区域供应链，或者有人称之为“在销售地制造，在制造地购买”的战略。制造商可能不是在中国制造所有产品，然后将产品运往全球，而是在东欧设立 阿曼电子邮件列表 业务以服务西欧，或在美国南部设立业务以服务北美。如果可能，这些企业将在其制造业务附近建立供应基地。一个相关的策略是进行“人员规划”，为下一次停工做好准备。
第三，要实现敏捷性，以便更好地应对接下来发生的一切。“供应链主管希望确保产品的可用性，”Dutta 说。“这可能意味着将高价值产品放置在销售市场附近，而可变性较低的产品可以在全球范围内储存和运输。”
最后，要从可持续发展的角度看待上述所有问题，无论组织如何定义可持续发展。“我们的许多客户都制定了 2030 年可持续发展目标，”Dutta 说道。他补充说，要实现这些目标，除了节能以外，还需要采取行动，这是主要重点，还要将可持续性融入产品设计等领域。
根据我与 Gartner 供应链高管的对话，Dutta 的趋势是正确的。同样明显的是，虽然疫情敲响了警钟，但在重新构想和改造供应链的过程中，我们所有人都有自己的工作要做。
供应链架构：从很多方面来看，这与弹性、成本转型和可靠运营息息相关。问题是如何重组供应链以实现这三个目标。至少有四种方法可以解决这个问题。
首先，许多组织意识到他们无法满足所有客户的需求。相反，他们正在合理化其产品组合。例如，Dutta 指出，雀巢正在削减 20% 以上的产品组合。产品组合合理化使组织能够专注于最有利可图的产品和 SKU。
其次，企业正在认真审视横跨全球的线性、成本效益高的供应链，转而青睐服务于某个地区的区域供应链，或者有人称之为“在销售地制造，在制造地购买”的战略。制造商可能不是在中国制造所有产品，然后将产品运往全球，而是在东欧设立 阿曼电子邮件列表 业务以服务西欧，或在美国南部设立业务以服务北美。如果可能，这些企业将在其制造业务附近建立供应基地。一个相关的策略是进行“人员规划”，为下一次停工做好准备。
第三，要实现敏捷性，以便更好地应对接下来发生的一切。“供应链主管希望确保产品的可用性，”Dutta 说。“这可能意味着将高价值产品放置在销售市场附近，而可变性较低的产品可以在全球范围内储存和运输。”
最后，要从可持续发展的角度看待上述所有问题，无论组织如何定义可持续发展。“我们的许多客户都制定了 2030 年可持续发展目标，”Dutta 说道。他补充说，要实现这些目标，除了节能以外，还需要采取行动，这是主要重点，还要将可持续性融入产品设计等领域。
根据我与 Gartner 供应链高管的对话，Dutta 的趋势是正确的。同样明显的是，虽然疫情敲响了警钟，但在重新构想和改造供应链的过程中，我们所有人都有自己的工作要做。