过去一年，采购招聘数量有所增加，这一趋势是由全球动荡导致的，暴露了供应链中的脆弱性。现在，组织比以往任何时候都更迫切地寻求经验丰富的采购专家来应对波动的成本、分散的供应链和不断上升的供应商风险。
最初，疫情导致大范围招聘冻结，但随着形势的发展，一场争夺顶级采购人才的竞争开始展开。这不仅激发了该行业的职业发展，还引发了有竞争力的薪酬报价激增，凸显了采购专业知识的重要性。
如今的采购领导者追求的不仅仅是薪水——他们寻求的是符合自己价值观、实现工作与生活和谐、并能保证持续成长和晋升机会的令人满意的职业。在这种竞争环境中，公司可以采取哪些策略来吸引顶尖人才，同时激发他们的忠诚度和承诺？了解公司必须采取哪些策略来吸引精英采购人才，并在当今要求严格的市场中将自己定位为顶级雇主。
吸引顶尖采购人才的蓝图
ProcureAbility 人才总监 Kim Niesen 分享道：“要成为首选雇主的黄金标准，公司必须阐 马耳他电子邮件列表 明其独特的企业文化，强调创新福利，展示其对社会责任的承诺，并突出成长和发展的途径。”
了解潜在员工对雇主的重视程度并与之保持一致至关重要。通过在雇主品牌中有效地投射这些方面，公司可以在供应链和采购领域脱颖而出，吸引成功所必需的高素质人才。
这种方法不仅可以促进招聘，还可以培养长期忠诚度和充满活力的工作场所。以下九个关键因素已被证明可以增强候选人体验并提高员工保留率。
个性化招聘流程：实施一种沟通策略，让候选人更深入地参与其中，例如个性化的电子邮件回复和一对一面试，并在流程的每个阶段向候选人提供建设性的反馈。建立关系可以提高招聘效果；52% 的候选人表示，当公司提供反馈时，他们更有可能继续与公司保持关系。
优化候选人体验：审核从申请到录用整个招聘流程，找出任何瓶颈或摩擦点，并制定策略来简化和增强这一体验。根据最近的一项调查，糟糕的招聘体验甚至会让最热情的候选人望而却步，50% 的求职者会因为糟糕的候选人体验而拒绝录用。
明确透明地描述职位：明确定义候选人可以参与的项目类型。精致的方法不仅可以改善候选人的体验，还可以使您的组织成为透明且善于沟通的首选雇主。
提供切实的成长机会：提供符合当今员工期望的清晰技能提升、指导和人际交往途径。通过整合与当前行业趋势相契合的持续学习机会，您不仅可以留住人才，还可以培养一支与当今专业人士的期望和价值观产生深刻共鸣的员工队伍。