数据（包括内部和外部数据）。其中包括地缘政治信息、天气等等。这是一个可视性组件，允许供应链决策“与敏捷性协调一致”。
数据必须满足 MacClaren 所说的 3R 原则——相关、可靠和负责。
“过去，我们需要将信息汇总到一起。现在，我们需要做的是，如何应对这些从未发生过的情况，”MacClaren 说道。“您需要对组织进行整体战略规划。随着短期内供应链的运作能力有限，一批货物即将运抵，而他们已经关闭了主要运输路线，现在您的员工需要做的是情景规划。现在，您已经建立了一个可以响应的非常灵敏的模型。现在，您至少可以做出最佳反应……最重要的是，可以通知那些受到干扰的人。”
如何积极主动
尽管供应链风险防范的概念已被广泛理解，但如何实现它仍然是 科威特电子邮件列表 组织所不清楚的。
“这总是从高层开始，”麦克拉伦说。“给人们指明风险防范的方向。这曾经是一个效率目标，而不是一个被动目标。”
这项工作目前面临两大挑战：需要转变思维方式来解决劳动力短缺等问题，以及需要平衡新的、更现代化的劳动力。
“人们的思维方式正在发生转变，而你现在看到的是美国劳动力短缺，人们之所以提前退休，是因为他们可以提前退休，房子也已经付清了，他们可以在睡梦中经营这些企业，”麦克拉伦说。“好消息是 [新员工] 接受了这项技术，坏消息是他们没有经验。”
而这最终就是高管层需要发挥作用的地方。领导者可以拥抱供应链目前所处的数据丰富的环境，并利用新一代工人来开发每个人都希望建立的风险防范措施。
“这是自上而下的决定，”麦克拉伦指出。“需要传达的是，我们更关心的是我们的应对能力。如果你从事采购，你需要有多家供应商……[但]这是自上而下的决定，你需要建立自己的网络，而不是单一采购。”
鉴于当今全球供应链的状况，不可能防止所有火灾，但只要手头有合适的消防设备，并有领导层的正确思维，供应链经理就能从防火工作中获得价值。