通过纠正内部和客户限制
Posted: Sat Feb 01, 2025 10:14 am
因此，，您将能够对您的业务成果产生巨大的影响！
案例研究——一家葡萄牙家具公司
挑战
2021年，公司管理层感到有必要评估业务状况，了解哪些领域应优先干预。
从这个意义上讲，我们决定对公司的现状（当时）进行战略和营销诊断。
员工敬业度
所有公司管理层成员都纳入了这一诊断过程，其中收集了数 瑞典 whatsapp 数据 据来描述业务概况（营业额、ABC 分析等），并进行了个人和小组定性访谈。
市场参与
除了管理层成员外，我们还采访了葡萄牙和西班牙市场的销售代表，这使我们能够收集市场信息（竞争对手、客户反馈等），并更好地了解哪些业务领域需要优先考虑干预来改善市场表现。
按照这些步骤，确定了需要内部改进的领域，并为家具公司得出了最终的结论和建议。
解决方案
项目结束后，家具公司团队得到一份诊断脚本，其中列出了优化市场业绩的指导方针，即结合营销和销售政策以及更新产品系列。
Squadra 战略与营销检查
对于这种诊断/分析，Squadra 有自己的方法，我们建议至少每年进行一次，这可以让您评估业务的主要战略和营销领域，并提供必要的支持以帮助您做出决策. 为您的公司的未来提供最佳的战略选择。
您喜欢您所读的内容吗？
如果您需要帮助确定干预的优先领域，请与我们联系并了解我们能为您的公司做些什么！
他在攻读学位期间开始了他的营销咨询职业生涯，并在葡萄牙和印度参与了初级项目。完成本科学位并开始攻读硕士学位后，他加入了 Squadra 担任专业战略和营销顾问。他目前担任宝洁公司的品牌经理，负责英国和爱尔兰地区的Tampax品牌业务。
他的商业生涯始于咨询，随后转向战略和规划职位。这个方向对你的职业生涯有什么影响？
在从事战略规划、在理论和实践上探索战略概念之前，我尝试学习一切。在开始攻读学位之前，我甚至做过电话营销和上门推销的工作。这些经历让我意识到，一个好的战略家必须对商业有整体的眼光，必须了解“地形”。
通过与来自不同行业的多家公司合作（通常是作为专业咨询公司），我能够应用和测试营销策略理论。我做对的次数比做错的次数多，这种练习帮助我培养了战略思维。策略很简单，但并不容易。这是一个抽象的概念，很难正确运用，而且最重要的是需要一致性。仅仅拥有战略思维是不够的，你还必须努力去实现它。
在我所做的项目中或作为品牌经理的日常生活中，我发现战略思维可以帮助我做出更好的决策。无论是批准文案还是从头开始开展活动。我也在同事和上司身上发现了这一点，他们称之为“直觉”。
本质上，正是这种思维和方法迫使我们思考“这是否符合我的目标？”、“消费者或观众是否会理解和认同这一点”或“是什么促使了这些行为？”。
您如何描述葡萄牙中小企业的当前战略和营销水平和状况？
文献和研究不会说谎：该领域在商业世界中正在发展，但在决策方面却正在失去优势。事实上，通过快速分析葡萄牙营销领域某些所谓“思想领袖”的观点，我们能够描绘出葡萄牙该地区的现在和不久的将来的情况：
我们常常为了战术执行而牺牲商业思考和决策。
案例研究——一家葡萄牙家具公司
挑战
2021年，公司管理层感到有必要评估业务状况，了解哪些领域应优先干预。
从这个意义上讲，我们决定对公司的现状（当时）进行战略和营销诊断。
员工敬业度
所有公司管理层成员都纳入了这一诊断过程，其中收集了数 瑞典 whatsapp 数据 据来描述业务概况（营业额、ABC 分析等），并进行了个人和小组定性访谈。
市场参与
除了管理层成员外，我们还采访了葡萄牙和西班牙市场的销售代表，这使我们能够收集市场信息（竞争对手、客户反馈等），并更好地了解哪些业务领域需要优先考虑干预来改善市场表现。
按照这些步骤，确定了需要内部改进的领域，并为家具公司得出了最终的结论和建议。
解决方案
项目结束后，家具公司团队得到一份诊断脚本，其中列出了优化市场业绩的指导方针，即结合营销和销售政策以及更新产品系列。
Squadra 战略与营销检查
对于这种诊断/分析，Squadra 有自己的方法，我们建议至少每年进行一次，这可以让您评估业务的主要战略和营销领域，并提供必要的支持以帮助您做出决策. 为您的公司的未来提供最佳的战略选择。
您喜欢您所读的内容吗？
如果您需要帮助确定干预的优先领域，请与我们联系并了解我们能为您的公司做些什么！
他在攻读学位期间开始了他的营销咨询职业生涯，并在葡萄牙和印度参与了初级项目。完成本科学位并开始攻读硕士学位后，他加入了 Squadra 担任专业战略和营销顾问。他目前担任宝洁公司的品牌经理，负责英国和爱尔兰地区的Tampax品牌业务。
他的商业生涯始于咨询，随后转向战略和规划职位。这个方向对你的职业生涯有什么影响？
在从事战略规划、在理论和实践上探索战略概念之前，我尝试学习一切。在开始攻读学位之前，我甚至做过电话营销和上门推销的工作。这些经历让我意识到，一个好的战略家必须对商业有整体的眼光，必须了解“地形”。
通过与来自不同行业的多家公司合作（通常是作为专业咨询公司），我能够应用和测试营销策略理论。我做对的次数比做错的次数多，这种练习帮助我培养了战略思维。策略很简单，但并不容易。这是一个抽象的概念，很难正确运用，而且最重要的是需要一致性。仅仅拥有战略思维是不够的，你还必须努力去实现它。
在我所做的项目中或作为品牌经理的日常生活中，我发现战略思维可以帮助我做出更好的决策。无论是批准文案还是从头开始开展活动。我也在同事和上司身上发现了这一点，他们称之为“直觉”。
本质上，正是这种思维和方法迫使我们思考“这是否符合我的目标？”、“消费者或观众是否会理解和认同这一点”或“是什么促使了这些行为？”。
您如何描述葡萄牙中小企业的当前战略和营销水平和状况？
文献和研究不会说谎：该领域在商业世界中正在发展，但在决策方面却正在失去优势。事实上，通过快速分析葡萄牙营销领域某些所谓“思想领袖”的观点，我们能够描绘出葡萄牙该地区的现在和不久的将来的情况：
我们常常为了战术执行而牺牲商业思考和决策。