根据经验，大多数营销人员可以同时处理三到四个不同规模的项目。开发人员通常一次可以处理一到两个项目。
如果假设每周工作时间为 40 小时，通常只有 30 小时是可用的（或可计费的）。在这些可用的时间中，一个项目可能会占用某人个人能力的 25% 到 75%。
因此，从最高价来看，某人可能每周能够花 22.5 个小时专注于任何一个项目（75% x 30 = 太棒了！）。
如果您调整后的项 亚马逊数据库 目估算需要 160 小时（参见上面的例子），那么您需要大约七周的时间，这是一个您可以管理的健康、现实的时间范围。
您还可以为该人记下这一点，预留时间以便立即查看何时有空余职位。例如，4 月 1 日是 John 可以接手新项目的日子。
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或者，如果新项目看起来足够诱人，您将更有机会找到承包商甚至新员工。更长的时间线让您能够审查优质人才，由于通过额外填充提高了费率，您将有一些额外的回旋余地，并且增加的利润应该直接进入您的银行账户，而不是像当前项目那样简单地覆盖当月的现金流。
结论
这些期望需要提前设定，最好是在关系开始时、项目开始之前。
但如果您不遵循预测收入和相应规划能力的基本步骤，就不可能确定现实的预期。
您的团队是否有类似的流程愿意分享？