My Board

Затем, имея эту информацию, компания может исследовать причины и активизировать усилия по брендингу. Обратите внимание, что маркетинговые решения, основанные на данных, сосредоточены на целях стратегии и ключевых показателях эффективности. Они никогда не уходят из поля зрения, поскольку именно они ведут компанию к успеху. Кто должен заниматься маркетинговой аналитикой? Является ли маркетинговая аналитика просто заботой менеджеров компании? Или менеджеры по маркетингу? В конце концов, кто должен осуществлять эту деятельность. В идеале анализ данных не должен быть прерогативой одного специалиста и не ограничиваться одной областью компании.

В маркетинговой аналитике должна участвовать вся команда: список рассылки люксембургских потребителей от аналитика до менеджера. Каждый человек должен собирать, анализировать и представлять данные в соответствии со своим уровнем производительности. Для этого недостаточно нанять инструменты и навязать их сотрудникам. Необходимо обучать, инструктировать и, прежде всего, создавать культуру, основанную на данных. Поскольку в организации укреплена эта культура, ни одно решение не принимается без анализа данных.

Кроме того, эта культура информацией между различными областями. Например, отделы маркетинга и продаж обмениваются данными о потенциальных клиентах, чтобы повысить коэффициент конверсии по всей воронке продаж. Вместо конкуренции между командами компания поощряет сотрудничество. Наконец, в заключение этой статьи мы приведем цитату, приписываемую инженеру и статистику У.