My Board

基本上，Scrum 是经验主义的一个很好的例子。框架本身提倡透明度，而所有事件都融入了审查和调整的想法。

审查是指对过程、结果或工作方式的评估。我们检查我们是否已经有效或是否可以改进。当我们检查时，我们会记录我们所看到的。例如，我们可能经常超出某个会议的时间，我们没有实现最后的冲刺目标，或者同一个人总是在讨论中发生冲突。但也可能是这样，自从我们与客户在现场举办研讨会以来，我们对开发人员票证的更改要少得多。同样，我们可能会注意到，由于开发人员积极与 PO 协商冲刺目标，冲刺目标的实现频率更高，并且冲刺结束时的开放票证更少。

境中发生的一切，也无法立即调整一切。我们做出改变的时间是有限的。因此，我们尝试专注于要点。在我们的环境中，它主要涉及处理那些有望取得最大成功或最迫切需要解决的事情。

在适应时，我们首先要仔细考虑我们的时间用来做什么。用于调整流程的时间不能投入到项目业务中。

一旦我们决定某件事，我们就会定义目标并尝试限制实现目标所 餐馆电子邮件列表 需的努力。解决这个问题对我们来说有多大价值？如果时间不够，我们会回顾已经做过的事情，检查还需要做什么并确定优先顺序。

意识到所有问题固然很好，但仅此一点并不能改善任何事情。因此，我们需要负责人专注于实施最优先的想法。这可以是个人、外部人员或整个团队。

连续性
经验主义是有效的。如果我使用它一次，它甚至会起作用。但这就足够了吗？经验主义与其说是一个为了达到目标而必须开始的过程，不如说它是一种工作和思考的方式。这意味着只有当经验主义进入人们的头脑并被实践时，真正的潜力才会显现出来。价值观和文化可以在这方面支持我们。

我们不只是每隔几天刷一次牙。如果你想晒黑，你甚至不能躺在阳光下然后停下来。仅谈论您在多种情况中的一种情况下陷入困境并需要帮助的事实是不够的。如果下次我们保持沉默，继续努力，谁会得到帮助？

如果我们发现我们的开发周期太长，并且我们将其从四个星期减少到两周，那么在那之后我们不再谈论周期就不够了。仅仅六周后我们可能会注意到结果变得更糟。如果不让这一点变得透明，以便我们最终能够改变它并从中学习，那将是多么致命的事情。

经验主义在开放的心态下蓬勃发展。反馈文化。事实上，定期讨论哪些事情进展顺利，哪些事情进展糟糕，我们想要保留什么以及我们想要改变什么，