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例如，Scrum 带来了以下实践：回顾：回顾过去的冲刺，制定改进计划。 Scrum Master 创造了一个可以进行开放和积极讨论的空间。这里的动机正是心理安全感。这就是为什么有维加斯规则：“维加斯发生的事情，就留在维加斯”。回顾中讨论的内容是保密的，并且保留给参与者。
每日：每日简短的站立会议旨在改善沟通并使困难显而易见。这尤其与授权有关，因为定期交流使所有团队成员能够了解当前流程，并在出现障碍时能够相互支持。


冲刺和评审：产品的迭代进一步开发和交付可以在评审中直接评估 兽医电子邮件清单 中期结果。这是弹性的基本要求，因为它允许测试所做的显式和隐式假设。
用户故事：为了将韧性转化为绩效，您需要雄心勃勃的目标。这些以用户故事的形式表达，旨在为用户带来附加值。用户故事捕获了特定场景的整个复杂性，而不仅仅是单个技术步骤。用户故事使团队成员能够理解用例的背景这一原则也是授权的一部分。


总的来说，这些敏捷实践涵盖了根据弹性模型从多样性中产生绩效的所有方面。还可以添加其他实践，例如结对编程，以改善团队成员之间的知识传递。但如果你采取回顾等做法，你就会发现心理安全方面的差距。

结论
总之，我想强调，多样性和心理安全是团队弹性的关键因素，因此也是敏捷环境中绩效的关键因素。敏捷性意味着不断对新要求做出反应并从经验中学习。心理安全提供了合适的环境，使多样性和赋权能够增强团队的韧性。只有通过韧性，雄心勃勃的目标才能转化为建设性冲突，并最终转化为解决方案。

您想了解更多关于 adesso 世界中令人兴奋的话题吗？那么请看一下我们之前发布的博客文章。在我们的网站上，您还可以了解如何从敏捷优势中受益，而不必接受可能的缺点。