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据西蒙·史蒂文斯称， 解决房间里的大象问题是今年的首要任务之一。

众所周知，吃大象应该一次吃一口……而就我们的健康和护理系统而言，也许最难的部分是战略劳动力规划。

在劳动力重新设计团队（新护理模式计划支持服务的一部分）中，我们正在帮助先锋以不同的方式思考这个问题。那么问题是什么呢？

目前我们倾向于：

采取单一组织的观点，而不是考虑当地人未来的健康和护理需求以及需要哪些技能来在整个系统中支持他们；
考虑短期问题——比如专注于短期内获得适当数量的培训名额，而不是满足未来需求的技能和劳动力模式；
将未来劳动力的设计放入“太难”的框中，留待明年解决。
当我们与先锋团队交谈时，他们问我们：“我们怎样才能解决如此复杂的问题而不破坏当前的服务？”

先锋队当然会在新思想的发展方面发挥带头作用，而且有些先锋队已经找到了一些方法来回答这个问题。

他们的方法是基于对未来人口健康需求的建模，并考虑需要哪些技能来提供护理以满足这些需求。

新护理模式计划劳动力重新设计团队在三月和 马其顿 WhatsApp 数据 四月举办了四次研讨会来分享这一想法。50 名先锋中有 42 名参加了会议，还有来自整合先驱、患者和其他利益相关者的代表。

会议探讨了如何使用现有数据模拟未来人口健康需求；了解服务转型的影响——例如增加社区环境中的护理服务；建立正确的角色技能组合以支持护理服务；以及可能需要采取哪些劳动力行动，例如招聘、培训或调动。

最令人振奋的消息是，先锋队发现，总体而言，他们拥有的员工是他们需要的员工——尽管他们可能需要技能发展。他们还了解到，在任何先锋队规划过程开始时，开展全系统战略劳动力规划是有意义的。

我们非常希望宣传这种方法，并希望它得到广泛采用。如果您想要可用的劳动力建模工具列表来帮助您实现这一目标，请联系劳动力重新设计团队的

那是大象被吃了吗？

不幸的是，事实并非如此——了解未来的技能是一回事，为当地体系重塑劳动力又是另一回事。

下一个挑战是文化——你如何在当地进行艰难的对话？你如何专注于患者的权利，而不被旧的或既定的制度所束缚？你如何真正将患者的结果置于组织的需求之上？

因此，为了解决这些问题，我们召集了先锋们一起思考——使用基于现实的未来健康和护理系统场景的模拟来探索应该如何成功地进行劳动力重新设计。