它们不重，它们是我的伙伴
Posted: Tue Jan 28, 2025 9:48 am
9 月，平等与多样性委员会 (EDC)联合主席 Joan Saddler谈到了 EDC 的作用及其三个核心主题和目标——包容性医疗保健、工作场所和包容性领导力。Paul Deemer 在这篇博客中介绍了NHS 雇主多样性与包容性团队的工作如何促进和支持这些关键主题的实现。
EDC 会议由 Simon Stevens 主持，Joan Saddler 给予大力支持，出席会议的有首席执行官、高级公务员和少数 MBE。您可能会惊讶地发现，还有志愿部门代表和有生活经验的人专门出席，以确保考虑患者的观点。
但令我周围的同事们惊讶的是，每次 EDC 会议，我都会带上（至少） 25 位同事，当我发言时，我代表这 25 位同事发言；当我倾听时，我代表这 25 位同事倾听。
你到底在说什么？我听到你在问！
让我解释一下。
我所领导的 NHS 雇主多元化与包容性团队每 以色列 WhatsApp 数据 年都会开展备受推崇的免费年度合作伙伴计划。我们招募了大约 25 家医疗和社会护理组织，全年与我们合作，以提高他们在各自组织中对多元化和包容性各个方面的信心和能力。
这与其他委员会一起构成了我们每年与 NHS England 协商的年度工作计划的一部分。这项工作计划的基石是与 EDC 的目标和优先事项的联系。我们在这方面的作用是确保将高层立法、政策和法规转化为医疗服务的第一线并付诸实践。我们实现这一目标的主要方式之一是通过我们的多元化和包容性合作伙伴计划。
那么，我该如何设法让这些人悄悄地进入我的房间而不被任何人注意到呢？现在你知道他们实际上并不在那里，但他们对我来说非常真实！而且——实际上——在很多方面，我希望他们确实被注意到。我希望他们被注意到，因为走进那个房间的不只是我一个人。我有眼睛在观察、审视和评估，我有耳朵——倾听房间里说的——和没说的——话。我还有批评的朋友，他们会对所说的一切提出建设性的质疑。
“那么保罗，雇主与此有何关系？”“这与我待在布里斯托尔有什么关系？”“站在我的立场想一天，你就会明白预算压力有多大。”我的合作伙伴帮助我脚踏实地！
那么，我的合作伙伴为 EDC 做了什么？嗯，除了许多其他事情之外，他们目前正在帮助在其组织内试行《劳动力残疾平等标准》指标草案——模拟数据采集过程，并查看系统中是否存在任何缺陷，这些缺陷会阻碍信托机构在 2018 年 4 月生效时收集所需的数据。他们还与 NHS England、Public Health England 和 LGBT Foundation（以及其他组织）的同事合作，试行将于 2017 年 4 月引入系统的性取向监测标准。他们在严格评估目前正在审查的 EDS2 框架方面发挥了重要作用。
但是，他们为 EDC 和更广泛的 NHS 所做的最重要的事情之一是将多样性和包容性置于 NHS 战略的核心和 NHS 员工队伍的核心。他们了解包容性员工队伍的重要性，并重视最广泛意义上的差异，他们创造了这种文化可以蓬勃发展的环境和工作场所。
他们希望 EDC 为他们做些什么呢？他们希望 EDC 能够让多样性和包容性真正地成为主流政策中的一部分——通过利用他们的影响力在整个系统内建立联系。他们希望 EDC 能够创造一种对话、一种方向感和一种信息，让每个人在思考工作场所的多样性和包容性时都能有目的感。但最重要的是，他们希望自己的声音能够被听到，他们希望发挥影响力，分享他们的学习和最佳实践。
EDC 会议由 Simon Stevens 主持，Joan Saddler 给予大力支持，出席会议的有首席执行官、高级公务员和少数 MBE。您可能会惊讶地发现，还有志愿部门代表和有生活经验的人专门出席，以确保考虑患者的观点。
但令我周围的同事们惊讶的是，每次 EDC 会议，我都会带上（至少） 25 位同事，当我发言时，我代表这 25 位同事发言；当我倾听时，我代表这 25 位同事倾听。
你到底在说什么？我听到你在问！
让我解释一下。
我所领导的 NHS 雇主多元化与包容性团队每 以色列 WhatsApp 数据 年都会开展备受推崇的免费年度合作伙伴计划。我们招募了大约 25 家医疗和社会护理组织，全年与我们合作，以提高他们在各自组织中对多元化和包容性各个方面的信心和能力。
这与其他委员会一起构成了我们每年与 NHS England 协商的年度工作计划的一部分。这项工作计划的基石是与 EDC 的目标和优先事项的联系。我们在这方面的作用是确保将高层立法、政策和法规转化为医疗服务的第一线并付诸实践。我们实现这一目标的主要方式之一是通过我们的多元化和包容性合作伙伴计划。
那么，我该如何设法让这些人悄悄地进入我的房间而不被任何人注意到呢？现在你知道他们实际上并不在那里，但他们对我来说非常真实！而且——实际上——在很多方面，我希望他们确实被注意到。我希望他们被注意到，因为走进那个房间的不只是我一个人。我有眼睛在观察、审视和评估，我有耳朵——倾听房间里说的——和没说的——话。我还有批评的朋友，他们会对所说的一切提出建设性的质疑。
“那么保罗，雇主与此有何关系？”“这与我待在布里斯托尔有什么关系？”“站在我的立场想一天，你就会明白预算压力有多大。”我的合作伙伴帮助我脚踏实地！
那么，我的合作伙伴为 EDC 做了什么？嗯，除了许多其他事情之外，他们目前正在帮助在其组织内试行《劳动力残疾平等标准》指标草案——模拟数据采集过程，并查看系统中是否存在任何缺陷，这些缺陷会阻碍信托机构在 2018 年 4 月生效时收集所需的数据。他们还与 NHS England、Public Health England 和 LGBT Foundation（以及其他组织）的同事合作，试行将于 2017 年 4 月引入系统的性取向监测标准。他们在严格评估目前正在审查的 EDS2 框架方面发挥了重要作用。
但是，他们为 EDC 和更广泛的 NHS 所做的最重要的事情之一是将多样性和包容性置于 NHS 战略的核心和 NHS 员工队伍的核心。他们了解包容性员工队伍的重要性，并重视最广泛意义上的差异，他们创造了这种文化可以蓬勃发展的环境和工作场所。
他们希望 EDC 为他们做些什么呢？他们希望 EDC 能够让多样性和包容性真正地成为主流政策中的一部分——通过利用他们的影响力在整个系统内建立联系。他们希望 EDC 能够创造一种对话、一种方向感和一种信息，让每个人在思考工作场所的多样性和包容性时都能有目的感。但最重要的是，他们希望自己的声音能够被听到，他们希望发挥影响力，分享他们的学习和最佳实践。