在旅途中，了解心理健康如何成为大曼彻斯特之旅的关键部分
Posted: Tue Jan 28, 2025 8:39 am
大曼彻斯特卫生与社会保健伙伴关系 (负责监督该地区 60 亿英镑的下放卫生与社会保健预算) 的首席官员乔恩·罗斯 (Jon Rouse) 谈到了走出去到社区并承诺消除心理健康与身体健康之间的任何鸿沟。他在10 月 10 日世界精神卫生日之前发表讲话。
我刚刚告诉我的合伙人同事们，‘公路之王’应该成为我未来十二个月在大曼彻斯特的个人主题曲。
虽然这可能是一个轻松的评论，但其理由却是严肃的，因为在访问大曼彻斯特尽可能多的街区后，我可以亲眼看到地方计划和我们的投资如何转化为当地人民可实现的利益。
这个比喻也很恰当，因为作为一个一直作为其他可持续发展和转型伙伴关系(STP) 的先行方运作的系统，我们正处于旅程的一个阶段，我们必须看到新的护理模式真正开始在实地产生积极影响。与此同时，一种新的模式开始出现——地方民主和 NHS 作为绝对平等的合作伙伴共同合作——这样整个公共部门就会把大曼彻斯特的人民和患者放在第一位，高于任何组织利益。这种经过验证的系统管理是我们被评为“先进”STP 地区和新兴负责任护理系统网络的一部分的原因。
但在大曼彻斯特，我们还有权力下放的额外维度。它的特点是 35 个合作组织之间非同寻常的相互承诺。这种深度的合作工作是我唯一要感谢的同事，他们来自卫生和社会护理、志愿和社区部门以及相 洪都拉斯 WhatsApp 数据 关公共服务部门。当然，这种感激之情也延伸到居住在这里的人：他们正在接受一种新的公共服务方法，并帮助我们塑造我们的旅程地图。
这种全面的伙伴关系必须以诚实为基础。我们知道，我们在过去一年中取得了进步，但我们也知道，我们必须在此基础上继续努力，解决一些削弱人们潜力的不平等问题。
但这种潜力却常常因精神疾病的影响以及过时的制度而受到阻碍，因为过时的制度导致心理健康和身体健康之间出现不可接受的鸿沟。
这就是为什么我想用本专栏的剩余篇幅来介绍我们的心理健康计划：该计划已从 18 个月前的初始战略发展到目前的 1.34 亿英镑投资计划，带来的变化意味着我们可以开始实现新市长提出的宏伟目标，即所有需要心理健康支持的儿童都不会被拒绝或忽视。
这些四年计划由整个 GM 系统共同制定，旨在平衡急性心理健康服务投资和社区服务。我们采取了成熟的方法，不仅承认我们不可否认的社会责任，而且也承认优先考虑早期和青年服务的令人信服的经济证据。
从一开始，预防就将成为我们 2021 年雄心勃勃目标的核心重点，以便需要帮助的新妈妈和准妈妈能够得到帮助；成千上万的儿童将尽早获得更多帮助。
对于该地区希望参与的学校，我们还将提供培训和发展机会，让员工能够识别焦虑等精神疾病的早期迹象，并知道如何提供帮助，同时也能创造一个让孩子们培养韧性的环境。我们希望，这将是我们利用更广泛的员工队伍提供帮助的关键方式之一，同时也能解决污名化带来的严重影响，因为沉默就是痛苦的判决。
但是，我们帮助的不仅仅是年轻人。我们将密切关注如何帮助人们应对不良或长期精神疾病对身体造成的影响——这些人的寿命通常比同龄人早 15-20 年。我们还将为长期失业者或有精神健康问题、可能面临失业风险的人提供额外支持。
值得注意的是，我们危机应对措施才是我们进步的真正考验：这样，每个面临心理健康危机的人都能在整个大曼彻斯特地区迅速得到帮助。全天候危机支持意味着始终能够获得帮助，无论哪种方式对患者来说都是最好的。
这篇专栏文章就到此结束：如果我们能够弥合心理健康与身体健康之间的鸿沟，这将是一次真正的考验，我们试图创造的文化——以整体方式提供健康和护理服务——是否开始产生真正的影响。我迫不及待地想回到我们的社区，看看我们的一些新的和扩展的服务在发挥作用。
我刚刚告诉我的合伙人同事们，‘公路之王’应该成为我未来十二个月在大曼彻斯特的个人主题曲。
虽然这可能是一个轻松的评论，但其理由却是严肃的，因为在访问大曼彻斯特尽可能多的街区后，我可以亲眼看到地方计划和我们的投资如何转化为当地人民可实现的利益。
这个比喻也很恰当，因为作为一个一直作为其他可持续发展和转型伙伴关系(STP) 的先行方运作的系统，我们正处于旅程的一个阶段，我们必须看到新的护理模式真正开始在实地产生积极影响。与此同时，一种新的模式开始出现——地方民主和 NHS 作为绝对平等的合作伙伴共同合作——这样整个公共部门就会把大曼彻斯特的人民和患者放在第一位，高于任何组织利益。这种经过验证的系统管理是我们被评为“先进”STP 地区和新兴负责任护理系统网络的一部分的原因。
但在大曼彻斯特，我们还有权力下放的额外维度。它的特点是 35 个合作组织之间非同寻常的相互承诺。这种深度的合作工作是我唯一要感谢的同事，他们来自卫生和社会护理、志愿和社区部门以及相 洪都拉斯 WhatsApp 数据 关公共服务部门。当然，这种感激之情也延伸到居住在这里的人：他们正在接受一种新的公共服务方法，并帮助我们塑造我们的旅程地图。
这种全面的伙伴关系必须以诚实为基础。我们知道，我们在过去一年中取得了进步，但我们也知道，我们必须在此基础上继续努力，解决一些削弱人们潜力的不平等问题。
但这种潜力却常常因精神疾病的影响以及过时的制度而受到阻碍，因为过时的制度导致心理健康和身体健康之间出现不可接受的鸿沟。
这就是为什么我想用本专栏的剩余篇幅来介绍我们的心理健康计划：该计划已从 18 个月前的初始战略发展到目前的 1.34 亿英镑投资计划，带来的变化意味着我们可以开始实现新市长提出的宏伟目标，即所有需要心理健康支持的儿童都不会被拒绝或忽视。
这些四年计划由整个 GM 系统共同制定，旨在平衡急性心理健康服务投资和社区服务。我们采取了成熟的方法，不仅承认我们不可否认的社会责任，而且也承认优先考虑早期和青年服务的令人信服的经济证据。
从一开始，预防就将成为我们 2021 年雄心勃勃目标的核心重点，以便需要帮助的新妈妈和准妈妈能够得到帮助；成千上万的儿童将尽早获得更多帮助。
对于该地区希望参与的学校，我们还将提供培训和发展机会，让员工能够识别焦虑等精神疾病的早期迹象，并知道如何提供帮助，同时也能创造一个让孩子们培养韧性的环境。我们希望，这将是我们利用更广泛的员工队伍提供帮助的关键方式之一，同时也能解决污名化带来的严重影响，因为沉默就是痛苦的判决。
但是，我们帮助的不仅仅是年轻人。我们将密切关注如何帮助人们应对不良或长期精神疾病对身体造成的影响——这些人的寿命通常比同龄人早 15-20 年。我们还将为长期失业者或有精神健康问题、可能面临失业风险的人提供额外支持。
值得注意的是，我们危机应对措施才是我们进步的真正考验：这样，每个面临心理健康危机的人都能在整个大曼彻斯特地区迅速得到帮助。全天候危机支持意味着始终能够获得帮助，无论哪种方式对患者来说都是最好的。
这篇专栏文章就到此结束：如果我们能够弥合心理健康与身体健康之间的鸿沟，这将是一次真正的考验，我们试图创造的文化——以整体方式提供健康和护理服务——是否开始产生真正的影响。我迫不及待地想回到我们的社区，看看我们的一些新的和扩展的服务在发挥作用。