抵制在家办公
管理者对员工在家办公的担忧可能反而是担心失去现状。他们习惯于巡视走廊、观察员工，并掌控大局。这是工作中的舞台。虽然有很多优秀的管理者将员工的进步放在首位，但办公室的物理、三维性以及其中的人物、场景和道具才是发挥作用的地方，很难放弃这一点。
但是，如果任何一位经理被迫诚实地说明大多数员工在哪里以及如何才能发挥出最佳水平，他们就不得不承认办公室并不是最佳工作地点。这就是为什么电视上会有那么多职场喜剧，市场上也有那么多关于领导力和管理的自助书籍。生产力的真正本质在 20 世纪的集体工作场所中无法得到体现。
这些经理害怕变化，这很正常。这是人之常情。变化意味着情况是未知的，坚持已知会更舒服。但对变化恐惧的最好解药是事实。知识。研究。已经有一些公司采取了更加个性化的在家办公、混合办公或内部办公但大幅更新的方法，这是一个很好的例子。如果管理者希望真正阻止他们的团队流失，就必须观察和效仿这些做法。害怕变化并说不的管理者最初的恐惧反应是无可厚非的，但继续说不就像顽固地呆在一处海滨房产里，而现在海浪拍打着它的地基。
也许，只是也许，管理者思考这一新挑战的最好方式就是去咖啡店，不要 斯洛文尼亚 数字数据 打开笔记本电脑，而是享受咖啡并观察周围发生的事情。
史蒂夫·普伦蒂斯 (Steve Prentice) 是职场中人与技术关系方面的专家。他著有时间管理、压力管理和职业管理方面的书籍。他的新书是《 职场恐惧的未来：人类本能如何阻碍数字化转型》。详情请访问
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