但我们并非注定要成为
Posted: Tue Jan 28, 2025 6:50 am
致命的假设。
我们都会假设。如果我们不这样做，就很难完成。假设是适应性的，但当我们在任何情况下都反身地使用它时，它就是一个巨大的陷阱。同样不适应的是没有假设、质疑一切、争论无关紧要的事情。
天真的内特或检察官保拉——他们每个人都会不可避免地把我们引向错误的方向。无论是女童子军、企业还是慈善组织，各级领导者往往更善于深思熟虑，而不是反思；他们会故意使用假设或质问。
大多数人只要稍稍放慢脚步，问问自己如何考虑某个决定，就能打断他们的反射性偏好。这可能只需要几秒钟，但足以打断我们的本能行为。我们总是可以决定在冲动的引导下继续前进。但如果这是不明智的，我们就可以对自己的行为提出警告。
无论您是领导一个大团队、一个小团队，还是在重要决策期间领导自己，这三 荷兰号码数据 个想法都可以帮助您做出更好的决策。避免您的同事和朋友问：“你在想什么？”
这篇客座文章的作者是 Constance Dierickx
心理学家兼执行顾问Constance Dierickx 博士创建了新发布的《元领导力：如何看到别人看不到的东西并做出重大决策》中概述的决策范式。她曾为 AT&T、IBM、疾病控制和预防中心和林肯金融集团等公司的领导者提供咨询。
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