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远程工作为何对公司有利

成功兼顾管理远程团队的需求可以为您的公司带来各种好处。例如，远程工作可以让您招募顶尖人才并扩大人才库。您不仅会成为一家对潜在员工更具吸引力的公司，而且还能接触到世界各地的熟练专业人士。您的公司还可以通过远程工作降低能源成本或潜在地减少公司管理的办公空间来节省管理费用。

一个仍有待商榷的潜在好处是远程工作是否会提高员工的工作效率。早在疫情爆发之前，就有研究表明，员工在家工作可能更有效率。新研究可能与旧研究相矛盾，表明员工需要在办公室工作才能获得最佳工作效率。尽管这项研究的结果可能不明确，但由此产生的管理者和员工之间的动态关系却很明确：员工倾向于认为远程工作效率更高，而领导者往往认为在办公室工作效率更高。

管理远程团队与管理办公室团队面临的挑战不同。您可以使用以下技巧来尽量减少这些挑战并最大限度地提高工作效率。




管理远程团队的一些常见挑战包括失去与同事的直接监督和协作、孤独感、沟通障 萨尔瓦多号码数据 碍以及整天坐在视频会议屏幕前带来的疲劳。使用这些技巧可能会提高您的远程团队管理技能和策略，帮助您更好地应对挑战。


明确定义如何以及何时进行沟通。

通过明确何时以及如何沟通，您将有助于避免沟通中断。在办公室环境中，许多沟通都是非正式的，例如当您在休息室碰到某人或碰巧走过他们的办公桌并记得问他们一个问题时。对于远程团队，您需要设定整个团队的期望以尽量减少问题。例如，您可以要求您的员工在一天的最后半小时内回复电子邮件，以确保他们在一天结束前回答任何问题，或者您可以要求每个人都参加虚拟或面对面的早间站立会议。


谨慎选择沟通渠道。

您可以选择多种沟通渠道，例如电子邮件、视频会议、消息应用程序、工作流应用程序或多人协作处理文档的应用程序。所有这些工具都可能很快让您的员工不堪重负，并让他们的工作时间充斥着低效的沟通。将与员工交谈的方法简化为几个影响更大的工具。这样做将帮助您的团队减少管理应用程序的时间，并将更多时间用于更高效的工作。