数字化思维必须从内而外发生
Posted: Mon Jan 27, 2025 5:56 am
首先不仅要在客户方面培养“数字思维”，还要在您自己的员工中培养。你怎么做到的？讨论中提到了不同的方法：
“我们推出了反向指导计划。除了棘手的技术主题外，经验丰富的员工还可以在工作文化和方法、时代精神以及年轻同事的公正看法等方面受益。”一位首席信息官解释道。
在必要的变革过程中，重要的是不要关注积极的阻碍者，而是关注早期采用者 - 即早期认识到新解决方案的潜力并依赖它们的员工。必须给予它们大力支持，并将其转化为乘数。另一位参与者解释说，他的制药公司甚至使用人员诊断程序。这意味着员工可以通过变革流程得到更好的支持，可以减少恐惧，并且可以通过内部变革正确地填补职位。现在，在招聘时，人们会更仔细地考察潜在候选人的个性特征和态度；纯粹的技能变得不再那么重要。
变革中的领导力
除了客户和员工之外，管理人员还需要为数字化及其流程做好准备，以便他们能够成长为新的角色。例如，一位客人公开承认：“我团队中的一些人比我更快，几乎碾压了我。” “作为一名经理，这使我处于要求严格、重新调整的团 加密电子邮件列表 队和公司其他部门传统的等级制度之间。这是一个真正的挑战，我们花费了大量的时间和精力来找到可行的解决方案。”
为了带领员工并将他们团结为一个团队，参与者从自上而下的管理转向流程思维并使用精益管理方法。首先要彻底拆解问题，然后找到解决方案，而不是具体说明它们。员工可以由此受到激励。
背后是否有策略？
“最后一个问题是您如何战略性地推动数字化？”答案各不相同。即使在大公司中，该主题也更多地以项目为基础或在各个部门中实施 - 在某些情况下持续 20 年。很少有总体战略。尽管每个人都在密切关注数字化并意识到其重要性，但这些公司仍处于旅程的开始阶段。通过与初创公司合作以及在大型公私合作伙伴关系的框架内，例如创新药物计划（IMI）——一项旨在提高欧盟药物研究机构竞争力的计划——我们努力加快速度、建立网络并获取知识从外部带入公司。
结论：团结起来而不是每个人都为自己
“我们不应该躲在欧洲适用的法规背后，而应该将其视为一个机会，”这是普遍的主旨。生命科学高管演讲的参与者对必要的联合解决方案的热情显而易见。我们将带他一起参加 2019 年 7 月 2 日的后续活动！
如果您想了解有关 adesso 生命科学主题的更多信息，请访问我们的网站。
“我们推出了反向指导计划。除了棘手的技术主题外，经验丰富的员工还可以在工作文化和方法、时代精神以及年轻同事的公正看法等方面受益。”一位首席信息官解释道。
在必要的变革过程中，重要的是不要关注积极的阻碍者，而是关注早期采用者 - 即早期认识到新解决方案的潜力并依赖它们的员工。必须给予它们大力支持，并将其转化为乘数。另一位参与者解释说，他的制药公司甚至使用人员诊断程序。这意味着员工可以通过变革流程得到更好的支持，可以减少恐惧，并且可以通过内部变革正确地填补职位。现在，在招聘时，人们会更仔细地考察潜在候选人的个性特征和态度；纯粹的技能变得不再那么重要。
变革中的领导力
除了客户和员工之外，管理人员还需要为数字化及其流程做好准备，以便他们能够成长为新的角色。例如，一位客人公开承认：“我团队中的一些人比我更快，几乎碾压了我。” “作为一名经理，这使我处于要求严格、重新调整的团 加密电子邮件列表 队和公司其他部门传统的等级制度之间。这是一个真正的挑战，我们花费了大量的时间和精力来找到可行的解决方案。”
为了带领员工并将他们团结为一个团队，参与者从自上而下的管理转向流程思维并使用精益管理方法。首先要彻底拆解问题，然后找到解决方案，而不是具体说明它们。员工可以由此受到激励。
背后是否有策略？
“最后一个问题是您如何战略性地推动数字化？”答案各不相同。即使在大公司中，该主题也更多地以项目为基础或在各个部门中实施 - 在某些情况下持续 20 年。很少有总体战略。尽管每个人都在密切关注数字化并意识到其重要性，但这些公司仍处于旅程的开始阶段。通过与初创公司合作以及在大型公私合作伙伴关系的框架内，例如创新药物计划（IMI）——一项旨在提高欧盟药物研究机构竞争力的计划——我们努力加快速度、建立网络并获取知识从外部带入公司。
结论：团结起来而不是每个人都为自己
“我们不应该躲在欧洲适用的法规背后，而应该将其视为一个机会，”这是普遍的主旨。生命科学高管演讲的参与者对必要的联合解决方案的热情显而易见。我们将带他一起参加 2019 年 7 月 2 日的后续活动！
如果您想了解有关 adesso 生命科学主题的更多信息，请访问我们的网站。