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下级看到的是“点”上级看到的是“面”。 所以你可以带着你对业务的理解、困惑、想法与你的上级做一次深入的交流。 主要有三个目的： 一方面是通过这段时间的了解你能给你的上级展示自己的能力（这么快理解了业务还有了自己的想法）； 另一个方面是把你对业务的一些困惑让上级能帮你解答； 最后一方面是通过这次交流去对齐目标明确上级在这半年、一年里对你的期望是什么。 三、总结一下 好了这几个步骤是常规操作了都分享给你了。 核心要点在这几点： 多思考多问； 问完一定要做记录记录完要整理； 整理完要多看不是写份材料就完了； 看完再问探讨想法； 与上级对齐困惑、目标。


很多人只做好了第一步和第五步这就是适应业务慢的原因。 因为纯 卢森堡电话数据 靠脑子做短期记忆效率太低并且还很耗费同事的时间。 所以一定要记下来一个人的时候慢慢品慢慢。 本文由人人都是产品经理作者【鹏鹏的工作日记】微信公众号：【鹏鹏的工作日记】原创授权 发布于人人都是产品经理未经许可禁止转载。 题图来自基于 协议。在当今竞争激烈的市场中「超级用户计划」正成为企业增长和品牌忠诚度提升的关键策略。本文深入剖析了超级用户如何为企业带来四大战略优势：扩散、增长、参与和新社群。通过个生动的案例分析展示了超级用户在推动品牌传播、加速业绩增长、促进产品创新以及构建活跃社群方面的巨大潜力。


前文《玩转「超级用户计划」 ▏定义和本质：热爱、新关系和让群星闪耀》中我们明确了什么「超级用户」：无热爱不超级（不是换了名字V、重量级用户和铁杆粉丝）；探索了「超级用户计划」的本质：运营新关系；明确了长期目标：让群星闪耀。 那么一个「超级用户计划」有没有明显的好处呢？ 一个能够称其为战略的「计划」必须与公司的目标紧密相连如果无法直接证明该计划能够提升销售或实现某个目标那么在预算削减时它将首当其冲。 许多品牌宣称他们创建「超级用户计划」是为了“回馈”或认可“奖励忠诚度”但这通常不是真正的目标。 「超级用户计划」目标应该短期内就能对企业发展产生价值——即鼓励那些为组织带来明确价值的行为；同时一个好的计划还应该能够激励成员做更多他们正在做已经做的事情而不用花太多的成本。