断利用来自受众的信号来改进
Posted: Sun Dec 22, 2024 5:48 am
本博客是在 Pardot 更名为 Marketing Cloud Account Engagement 之前撰写的。您可以在此处阅读有关名称更改及其含义的更多信息。
寻找营销自动化服务可能是一项艰巨的任务。随着自动化软件逐渐成为必需品而非奢侈品,许多新供应商纷纷涌现,帮助企业充分利用其技术投资。
对于寻求专家自动化帮助的营销人员来说,选择包括自由顾问、专门从事各种自动化平台的营销机构以及特定平台的机构。
例如,在 MarCloud 我们只与 Pardot 合作,并且作为其扩展,我们还与 Salesforce 合作。
然而,其他机构和营销顾问 印度手机号码查询 可能会在一系列领先的自动化平台上提供服务。
服务提供商之间的细微差别,以及他们的产品组合、推荐和定价结构等因素,可能足以确定哪种服务提供商最适合特定的业务。
不过,当谈到缩小最佳营销自动化服务范围时,我建议您也考虑提供商的运营方式。
我指的是他们使用自动化工具进行营销的流程和方法,以及他们与客户合作以获得最佳结果的方式。
为什么?
因为营销自动化应该是敏捷的。
敏捷营销究竟意味着什么?
敏捷营销意味着始终处于测试模式。
我们不需要花费数月的时间规划一个在发布之前必须完美无缺的自动化活动或电子邮件序列,而是可以快速地将我们认为最好的解决方案推向市场,然后分析数据、进行实验和测试以不断改进。
传统营销通常依赖于媒体购买机构,我们总是被迫提交最终产品并祈祷它能够达到预期的效果。

然而,在数字世界中,我们有能力在需要时启动、学习和调整。如果活动上线后我们没有看到我们估计的 KPI,我们会深入分析并做出数据驱动的决策。
这意味着我们与潜在客户建立联系并取得最佳结果的能力更加强大。
其他项目管理方法包括瀑布模型(逐个推出和完成阶段,并在完成后将其标记为完成)和混合模型(敏捷和瀑布的结合)。还有很多其他方法,但这两种方法最受欢迎。
瀑布方法论示例
假设我们要为新产品推出登陆页面。瀑布式方法会将该项目分为明确的阶段,并完成每个阶段以完成任务。例如:
要求
设计
建造
上线
维护
这是处理简短、直接项目的典型方法,但对于登陆页面来说,这是最好的方法吗?我认为不是。
着陆页并非一劳永逸的资产。我们可以彻底了解我们的受众,设计出一个出色的页面,然后将其发布,充满信心地认为我们已经击中要害,潜在客户会源源不断地涌入,但事实可能并非如此。
众所周知,互联网瞬息万变。设备、算法和受众偏好都会影响我们与目标客户的沟通方式。
一旦登录页面上线,工作就还没结束。我们可能会分配一个维护阶段,但这并不是为了改善结果,只是为了让页面保持活跃并为访问者提供良好的运行。
那么,敏捷是最好的选择吗?
敏捷方法论的示例
使用与上面相同的案例,启动新产品的登陆页面,敏捷方法如下所示:
响应需求,即登陆页面以支持新产品的发布。
推测最佳的登陆页面设计。
设计并启动页面。
收集数据分析和见解,或许可以使用 A/B 测试。
根据硬数据调整并更新页面。
收集数据分析和见解。
根据硬数据调整并更新页面。
收集数据......你就明白了。
图表展示敏捷营销自动化服务的实际应用
这种工作方式意味着我们不我们的营销。这样一来,我们就能更好地沟通并实现目标和 KPI。
作为一名营销自动化专家,我完全相信敏捷方法是提供优质营销自动化服务最有效的方法。
对于客户来说,敏捷模型还意味着更具协作性的工作方式,使用项目管理工具实时共享和提供反馈(我个人最喜欢的是Asana)。
这也意味着预算不会花在可能不达标的单个交付物上。项目计划中总有改进的空间。
当然,采取敏捷方法实现营销自动化不只是推出登陆页面。
寻找营销自动化服务可能是一项艰巨的任务。随着自动化软件逐渐成为必需品而非奢侈品,许多新供应商纷纷涌现,帮助企业充分利用其技术投资。
对于寻求专家自动化帮助的营销人员来说,选择包括自由顾问、专门从事各种自动化平台的营销机构以及特定平台的机构。
例如,在 MarCloud 我们只与 Pardot 合作,并且作为其扩展,我们还与 Salesforce 合作。
然而,其他机构和营销顾问 印度手机号码查询 可能会在一系列领先的自动化平台上提供服务。
服务提供商之间的细微差别,以及他们的产品组合、推荐和定价结构等因素,可能足以确定哪种服务提供商最适合特定的业务。
不过,当谈到缩小最佳营销自动化服务范围时,我建议您也考虑提供商的运营方式。
我指的是他们使用自动化工具进行营销的流程和方法,以及他们与客户合作以获得最佳结果的方式。
为什么?
因为营销自动化应该是敏捷的。
敏捷营销究竟意味着什么?
敏捷营销意味着始终处于测试模式。
我们不需要花费数月的时间规划一个在发布之前必须完美无缺的自动化活动或电子邮件序列,而是可以快速地将我们认为最好的解决方案推向市场,然后分析数据、进行实验和测试以不断改进。
传统营销通常依赖于媒体购买机构,我们总是被迫提交最终产品并祈祷它能够达到预期的效果。

然而,在数字世界中,我们有能力在需要时启动、学习和调整。如果活动上线后我们没有看到我们估计的 KPI,我们会深入分析并做出数据驱动的决策。
这意味着我们与潜在客户建立联系并取得最佳结果的能力更加强大。
其他项目管理方法包括瀑布模型(逐个推出和完成阶段,并在完成后将其标记为完成)和混合模型(敏捷和瀑布的结合)。还有很多其他方法,但这两种方法最受欢迎。
瀑布方法论示例
假设我们要为新产品推出登陆页面。瀑布式方法会将该项目分为明确的阶段,并完成每个阶段以完成任务。例如:
要求
设计
建造
上线
维护
这是处理简短、直接项目的典型方法,但对于登陆页面来说,这是最好的方法吗?我认为不是。
着陆页并非一劳永逸的资产。我们可以彻底了解我们的受众,设计出一个出色的页面,然后将其发布,充满信心地认为我们已经击中要害,潜在客户会源源不断地涌入,但事实可能并非如此。
众所周知,互联网瞬息万变。设备、算法和受众偏好都会影响我们与目标客户的沟通方式。
一旦登录页面上线,工作就还没结束。我们可能会分配一个维护阶段,但这并不是为了改善结果,只是为了让页面保持活跃并为访问者提供良好的运行。
那么,敏捷是最好的选择吗?
敏捷方法论的示例
使用与上面相同的案例,启动新产品的登陆页面,敏捷方法如下所示:
响应需求,即登陆页面以支持新产品的发布。
推测最佳的登陆页面设计。
设计并启动页面。
收集数据分析和见解,或许可以使用 A/B 测试。
根据硬数据调整并更新页面。
收集数据分析和见解。
根据硬数据调整并更新页面。
收集数据......你就明白了。
图表展示敏捷营销自动化服务的实际应用
这种工作方式意味着我们不我们的营销。这样一来,我们就能更好地沟通并实现目标和 KPI。
作为一名营销自动化专家,我完全相信敏捷方法是提供优质营销自动化服务最有效的方法。
对于客户来说,敏捷模型还意味着更具协作性的工作方式,使用项目管理工具实时共享和提供反馈(我个人最喜欢的是Asana)。
这也意味着预算不会花在可能不达标的单个交付物上。项目计划中总有改进的空间。
当然,采取敏捷方法实现营销自动化不只是推出登陆页面。