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在线环境于 2010 年 9 月与 Favela Fabric 合作启动。当时，由于收购，富通银行和荷兰银行的 6,300 名前台员工必须在系统方面进行合作。系统集成在员工和客户中引起了许多问题。虚拟工作环境使得各部门和分支机构之间可以轻松共享问题和答案。自 2000 年以来，Wegener 的员工人数从 8,000 人减少到 3,200 人，其结果是组织严重老化。通过职业网站 WiL，Wegener 为其员工提供相关产品，因为每个人都可以在在线职业商店中自由消费 500 欧元。通过这种方式，组织确认了每个人继续发展自我的紧迫性。

案例荷兰银行：Arena
作为一个组织，你们如何进行相互对话？如何通过共同创造来动员人们？对于日常问题和战略问题？解决这些类型的问题有很多障碍，例如现有的等级制 希腊手机数据 度，以及“需要知道”的文化，在这种文化中，你不应该干涉不适合你的职位的事情。这是一个制度化的组织，内部自上而下和部门之间的异花授粉非常有限。



此外，2008/2009 年期间存在很多不确定性。研究表明，工作场所没有看到社交媒体的任何使用。中层管理人员表示，他们看到了机会，只要它能为业务带来直接的经证实的附加价值。高层说：干吧！我们决定遵循一条增长路径，从一个特定的细分市场开始。公开对话的紧迫性和相关性显而易见。