同样的道理其他方式的入库也大概率会遵循这个逻辑所以常见的数量差异场景就会缩减至一个即“缺量的差异场景”。 二、新零售供应链业务中的差异场景 通过上面的新零售主要业务概览图可以知道在新零售型公司的业务中常见的场景一共有： 采购场景从供应商处采购然后入库到总部仓库； 配货场景从总部仓库配货到门店的仓库中； 电商场景从总部仓库发货给电商销售者； 门店零售场景从门店中销售并发货给零售消费者； 仓库和仓库的调拨场景从仓库调拨到仓库中； 门店调拨场景从门店调拨到门店中； 采购退货场景从总部仓库退货到供应商中； 门店退货场景从门店退货到总部仓库中； 电商退货场景从电商消费者退货到总部仓库中； 零售退货场景从零售消费者退货到门店中； 在这些场景中都会涉及到“实物流”“信息流”和“资金流”其中“实物和信息”也一定会有几率产生一些差异而这些差异就是在新零售供应链业务中常见的差异场景我们需要先识别差异定义差异最后才能针对差异给出解决方案。
通过上面的场景分析可以观察出一个明显的规见的 纳米比亚电话数据 原因就是： 发出方少发了例如通知要发但是发出方只发出了个同时也通知接收方要接受个最后实物只有肯定会有差异； 中间的物流商丢失例如通知发发出方也确实发出了接收方也接到信息要到达个但是中间的物流商丢失了所以最后实物也会有差异； 接收方少收了例如发出方的通知数量和实际数量都是物流运输也是完好的但是接收方因为处理不当导致了丢失或者清点错误最后也会导致实收和通知的数量不一致； 三、差异要怎么解决？ 当识别差异并定义了差异之后接下来就要针对差异给出解决方案。
不 总部配货出库单的数据如下所示： 门店的配货入库单的数据如下所示： 差异处理单的数据如下所示： 如果判责是仓库责任则可能是仓库少发了此时仓库的实物库存“多个”可以采用补发的方式再额外补发个到门店。 如果判责是门店责任则意味着这部分损失需要门店来承担门店实物“少个”可以生成盘亏单来达到账实平衡。 如果判责是物流责任则意味着这部分损失要物流来承担可以先将这部分的损失挂在总部由总部去追责后再线下补录相关的货损。 配货退货（门店退货）场景的差异 总部配货到了门店之后会因为商品质量问题商品损坏、过季、滞销政策法规库存调动等原因发生退货业务从门店退货到总部仓库此场景可以称之为配货退货也可以称之为门店退货。