我们发现产品营销人员是 充分利用身边的资源来了解竞争对手
Posted: Tue Jan 21, 2025 10:00 am
此外，与 2020 年相比（74.3%），76.5% 的参与者采取了相对老式的方法，直接前往信息源本身，查看网站和营销活动，这一比例有所增加。 什么是内部研究？ 对于那些规划竞争情报的人来说，外部方法无穷无尽，但这并不意味着不能使用内部方法。而且，我们相信你已经猜到了，内部研究涉及转向公司内部的研究方法。
在任何情况下，内部沟通都是产品营销的基本组成部分，但它也 香港 whatsapp 数据 可能是获得平庸的竞争情报材料与从组织中的人那里获得全面见解之间的区别。好消息？PMM 可以通过多种途径来探索以获得竞争优势。 电子邮件通信 65.9%、专用 Slack 频道 61.2%、一对一对话 47.1%、CRM 笔记 36.5%、组织会议 32.9%、调查 21.2%、我从未从内部来源获得情报 4.7%、其他 1.2% 当我们调查样本时，我们发现产品营销人员是 充分利用身边的资源来了解竞争对手，其中电子邮件（65.9%）和同事对话（47.1%）等简单沟通方式成为内部竞争情报研究最受欢迎的形式。
在进行竞争情报时，PMM 与哪些特定团队联系最多，我们的研究表明，销售团队是许多 PMM 的联络点，高达 92.9% 的人表示他们向销售团队寻求 CI 支持。 在产品营销领域的某些角落，有人认为领导层和高管要么 a) 不支持 PMM 职能，b) 不了解 PMM 的作用，要么 c) 完全忽略该作用。 因此，我们相信，当您听到 77.6% 与我们讨论竞争情报的产品营销人员表示他们能够从高管/领导团队的成员那里获得竞争情报见解时，您会和我们一样兴奋；正如我们在 C-Suite 看法报告中所述，我们发现部分 C-Suite 成员对 PMM 的看法有了显著改善。
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在进行竞争情报时，PMM 与哪些特定团队联系最多，我们的研究表明，销售团队是许多 PMM 的联络点，高达 92.9% 的人表示他们向销售团队寻求 CI 支持。 在产品营销领域的某些角落，有人认为领导层和高管要么 a) 不支持 PMM 职能，b) 不了解 PMM 的作用，要么 c) 完全忽略该作用。 因此，我们相信，当您听到 77.6% 与我们讨论竞争情报的产品营销人员表示他们能够从高管/领导团队的成员那里获得竞争情报见解时，您会和我们一样兴奋；正如我们在 C-Suite 看法报告中所述，我们发现部分 C-Suite 成员对 PMM 的看法有了显著改善。