这需要吸收很多东西！ 事实上，作为产品经理，最具挑战性的方面之一可能是管理各种试图影响产品路线图的利益相关者，因此在某些组织中，产品路线图可能是产品经理的敏感话题。这是产品营销人员利用我们的同理心的机会。 如何将自己定位为合作伙伴 我们不应该成为又一个争夺关注的声音，而应该再次将自己定位为合作伙伴。我建议您通过三种方式做到这一点。
提供见解和背景，帮助产品经理做出路线图决策 协助以可扩展的方 塞浦路斯 whatsapp 数据 式传达路线图 公开支持并帮助将已做出的路线图决策具体化 让我们更深入地探讨一下。 过滤噪音 产品营销可以发挥的最有价值的作用之一是帮助产品团队过滤所有噪音。 在可能的情况下，您可以向产品经理提供额外的数据和背景，以便能够有效地做出产品路线图决策，从而可以自信地在整个组织中传达这些决策。
以下列出一些可以作为产品管理宝贵输入的洞察类型，包括贵公司赢得和失去新业务交易的原因汇总数据、因产品相关原因而流失的客户信息以及有关市场上其他竞争解决方案的信息。 传达路线图的可扩展性 接下来，协助他们以可扩展的方式传达路线图。您的产品路线图可能仅面向内部、面向客户，甚至面向市场。您也可能针对不同受众提供不同版本的路线图。