依靠团队来实现目标并

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你开始工作，但最终对如何履行职责感到困惑。你参考了培训材料，但内容并不清晰。你必须决定是通过提问来打扰你的经理，还是猜测前进的最佳方式。你感到困惑和沮丧，觉得自己在工作中没有得到重视。你害怕失去新工作。 2. 学习转移不力令管理者感到沮丧。 假设你是一名经理，最近刚雇了人来填补一个职位。你很高兴看到部门的工作量将更加分担和高效。然而，新员工犯了错误，似乎需要你不断关注。你发现自己经常被其他重要职责所拖累，并开始感到职场倦怠。 您知道新员工已经接受过培训，应该知道该做什么，但您不明白哪里出了问题。您感到失望和沮丧，可能正在重新考虑您的招聘决定。


3.学习迁移不良会给企业主带来混乱。 企业主发展公司。新员工是企业发展和成功不可或缺的一部分。然而，新员工需要一段时间才能完全发挥作用，即使他们已经接受过培训计划，这可能会令人困惑和沮丧。不能控制自己的新 eBay数据库 员工会影响公司的生产力和士气，而企业主则不得不处理不满意的团队和经理。 为什么学习迁移如此具有挑战性？ 虽然将学到的东西应用到新环境中似乎很简单，但通常却很困难。人们对培训计划的反应各不相同，即使有人在培训中彻底理解了某个概念，这些知识也可能无法转化为现实世界的成功。


例如，想想一支大学橄榄球队。每年都有一批新运动员，有时一年级学生会休学一年。在此期间，他们会和球队一起训练，但不参加比赛。这一年是专门用来学习的。 有时，一年级学生会得到上场机会。更罕见的是，他们被选入首发阵容。他们面临着一项艰巨的任务，即把在练习中学到的知识运用到他们无法控制的现场比赛中。 即使运动员在训练中表现非常出色，他们也可能不会马上取得成功。 培训计划如果考虑不周、执行不力，可能会遗漏关键信息、让学员感到无聊或无法关注可能出现的现实情况和场景。由于员工培训对于成功的业务运营至关重要，因此您有必要花时间和精力来评估和优化流程。