我们的客户是俄罗斯一家大型聚合物饰面材料制造商。他与俄罗斯不同城市的100多家经销商合作。该公司拥有一个流量良好的网站：每月访问量超过20万。
我们的客户并不推销自己：他向经销商提供材料，经销商将货物出售给最终消费者并提供相关服务（送货、安装）。
问题1.制造商的网站无法作为成熟的在线商店
该制造商的网站吸引了大量流量，但该网站并非用于在线销售：它只包含经销商列表，您可以从中独立检查价格和产品可用性。
在开发此问题的解决方案时，我们必须考 俄罗斯电话号码数据 虑到每个经销商都有自己的商品和服务目录、自己的价格和地址，这些都可能会发生变化。制造商还没有准备好手动处理一百多家中介公司的这样的数据阵列并不断监控其相关性。
任务：为了利用制造商网站的高流量，您需要将其转变为成熟的电子商务项目。为此，您需要使复杂的 B2B 系统中的采购流程为最终买家提供便利：
向客户显示最重要的订单参数：可用品种、价格、销售点地址；
将潜在消费者转移给所在地区的相关经销商；
使该过程自动化。
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问题 2：经销商网站的功能应该像在线商店一样，但这并不总是可行
销售应在区域经销商的网站上进行，但创建和维护自己的网站成本高昂、耗时且困难。而区域性公司几乎不可能吸引到与制造商网站的流量相媲美的流量。
在客户的情况下，经销商的网站要么不存在，要么没有更新，要么质量低劣，要么不提供在线订购商品的机会。
任务：组织采购流程，使其不依赖于经销商网站。为此，有必要将所有业务转移到一个地点，这对于制造商、其合作伙伴（经销商）和客户来说都很方便。