了解全貌
该方法的作者本人是一位多才多艺且活跃的人。他敦促不要在每个决定上都拘泥于一个方向。六顶帽子理论就是这样诞生的。
六顶思考帽方法指出，做一个乐观主义者和做一个悲观主义者都是有用的。坚持枯燥的事实，但也要自由发挥你的想象力。依靠逻辑，但也要说出你的感受。
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我们朝着既定的方向思考
想象帽子技术对于组织你的思维很有用。也就是说，它有助于组织和构建思想。通常，在讨论一个问题时，参与者会迷失方向，不知道从哪里开始或依靠什么。特定颜色的帽子将确定方向，讨论将进行得更快、更轻松。
因此，六顶思考帽理论在头脑风暴的背景下非常有效，被认为是该方法的变体之一。
让我们看看“6顶思考帽”如何帮助团队工作，并举例说明如何使用该方法：
6顶帽子帮助团队在开展项目时找到最佳解决方案；
利用六顶帽子，可以讨论项目本身的可行性，或者实施的想法；
六顶帽子方法可用于教学，展示如何通过协作产生创造性的解决方案；
通过向观众介绍组织思维的技术，演讲者将 购买电话号码列表 能够更轻松地传达他的想法并解释复杂的话题；
德博诺方法有助于解决冲突、争议和建立团队沟通——使用六顶帽子技术可以教会人们识别不同的意见并考虑到极端的观点；
这种方法将帮助我们在商业和生活中做出正确、平衡的决策，因为我们可以看到和评估问题的各个方面。
一个单一的通讯工具，企业信使，可以让您在团队内建立愉快和舒适的沟通。 Compass 能够按部门构建任务，并确保业务信息的完全安全。
帽子的工作原理
让我们来描述一下每种颜色的帽子对六种思维类型的作用。
白帽子
代表一种分析和研究信息的回顾性方法。也就是说，各方必须分析数据是如何存在的、之前做过什么、缺少什么。如何获取缺失的信息。
对于白帽子来说，参与者只收集事实并检查其准确性。