2024 年提高社交媒体参与度的 13 个技巧

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管理远程团队的挑战之一是试图让每个人都达成共识。随时了解每个人正在做什么可能很困难，从而导致混乱和沮丧。

设置每个人都必须遵循的特定工作流程可以帮助避免混乱或歧义。这可能包括使用相同的项目管理工具、发送每日或每周报告、或定期检查。

4. 接受想法
不同的团队成员可能从不同的角度看待项目。由于您鼓励团队成员分享他们的想法，您可以更好地了解项目并确保每个人都达成共识。

您还可以从团队成员那里找到自己从未想过的好主意。通过听取团队的意见，您可以使整个项目变得更好并提高团队士气。

5.强调退出
在实体办公室中，您可能传统上使用团队成员的出勤率和在办公室登录的时间来衡量他们的工作效率。然而，对于外部团队来说，这已不再可能或高效。对于外部团队，您应该关注其产出的质量和数量。

一种方法是为每个团队成员设定具体、可衡量的生产目标。您可以根据多种因素设定这些目标，例如已完成的任务数量、实现的目标或交付的项目数量。您可以定期审查这些目标，了解每个团队成员的表现。

如果你发现某些团队成员需要达到他们的生产目标，请与 斯洛文尼亚 手机号码列表​ 他们讨论，找出原因。他们可能需要更多的支持或资源，或者工作量太重。通过解决这些问题，您可以帮助提高团队的生产力。

6.准备详细文档
您应该准备好您希望您的团队遵循的流程和程序的详细文档。实体办公室中的团队成员可以同时处理多项任务，遇到困难时还可以寻求他人的帮助。

然而，如果没有适当的文件，外部团队成员可能会感到迷茫并且无法继续前进。因此，最好有一个标准的操作程序并将所有内容记录在可共享的云数据库中。例如，您可以准备一份记录详尽的内部指南，以便从外部获取新的潜在客户。在制定远程团队生产力协议时，请记住通过教育团队了解 网络钓鱼风险 和预防策略来优先考虑网络安全。

7. 经常检查
请特别注意这一点。

当你管理一个远程团队时，你不能直接走进他们的办公室，检查他们制定商业提案的进度。您需要积极主动并经常与他们联系。

您可以使用远程工作工具与您的团队进行沟通，包括视频会议、项目管理软件甚至消息应用程序。

关键是在放手和干涉之间找到平衡。您不想对您的团队进行微观管理，但您也不想让他们处于黑暗之中。