Y Lab 合作的一个主要目标是开发衡量公共服务创新的新方法并了解创新的驱动因素。
通过评估“创新节约”项目，Y Lab 拥有独特的机会来跟踪威尔士公共服务领域出现的一些最佳新理念的发展，并探索创新基金如何运作以及如何支持新理念、为谁提供支持和以何种方式支持新理念。
这将产生新的理论和证据，为威尔士和其他地方未来的创新基金和政策提供参考
研究团队将在接下来的 18 个月内跟踪该项目的进展。如此纵向地研究跨部门公共服务创新的情况并不多见。
预计将有无数的团队申请参加该计划，这对于研究来说是一个很有吸引力的命题，因为它将使我们能够研究从警察到医疗保健等不同的服务环境如何应对参与创新计划的机会，以及他们如何应对开发更具风险的想法的挑战。
期待可能出现的项目类型是令人兴奋的
公共部门的创新至关重要，而资金支持仍然是一项关键挑战。公共资助的创新项目以及了解它们所引发或忽视的创新类型是这方面的一个重要领域。
这一领域的研究往往来自美国，那里的公共、私营和志愿部门（以及它们之间的关系）非常不同。这里提供的长期研究机会将为我们探索威尔士的一些想法提供空间。例如，威尔士公共服务的紧 海外华人资料 密联系性质是否使某些类型的项目能够出现并促进更有效地传播到实践中？
与公民之间的联系和潜在影响是该计划的核心部分，也将为我们为评估该计划而开展的所有研究提供参考。
我在 Y Lab 中的职责是建立一个项目评估，与项目的开发和管理保持一定距离，以确保对项目交付有客观的认识。
为了实现这一目标，我将与卡迪夫商学院的专家合作，帮助了解该计划的运作方式，以及与其他创新计划的比较。
我们的评估将涵盖创新节约计划的所有三个阶段。首先，该计划得到宣传并开始参与；其次，支持团队研究和开发他们的想法；最后，实施和评估成功的项目。