错误 #2。把钱放在第一位
另外一个重点就是目标和使命的分解。直接实现一个大目标是相当困难的，特别是在没有必要经验的情况下。如果您将期望的结果分解为具有明确期限的小而易理解的步骤，那么您的事业之路将更容易掌握。然而，如果你的最终目标是为了钱而钱，你的使命是变得富有，那么你可能不会成功。
我并不是说财富和金钱是坏事，你不应该为之奋斗。我和商务部总是从某些期望的财务指标开始。此外，我们设定了一个标准，紧接着又勾勒出另一个标准。但具体数额并不是最终目标，更不能成为一项使命。
我也曾一度定义自己作为一名企业家的全球目标：
使高专业知识人士能够通过媒体分享他们的知识；
让您的客户为人所知；
我制定的商业目标如下：
创建领先的媒体整合机构；
建立一支强大的文案和公关专家团队；
赢得信任并向媒体编辑证明您的专业方法；
头两个月就实现净利润100万卢布。”
在每个阶段，将目标数字化并设定实施期限 比利时电话号码列表 非常重要。因此，请留出特定的时间来创建团队。接下来，决定在哪里以及如何寻找员工。并决定要雇用多少名专家和什么样的专家。
错误 #3。独自耕作
企业家有两种类型：工匠和商人。第一种人是独自处理所有事情，不雇佣任何人，也不授权他人。他可以赚很多钱，因为他不必承担与税收、招聘和其他相关费用相关的大笔开支。然而，该模型并不假设多重增长。
但是当您拥有一支团队，当前的任务被分配，授权得到掌握，您就不会再陷入运营流程的困境，而可以开始解决战略业务任务。这种模式对于完成大事更为有效。
我开始快速成长，到了某个时候，我无法应对堆积如山的过程。我尝试自己做很多任务，特别是那些我擅长的和我喜欢的任务。最后它彻底烧坏了，休息了六个月。然后，她意识到了自己的错误，开始了第一次招聘和授权。所以我招募了一整个文案团队、一名助理、公关人员和一名会计。