“我们称之为游行，而不是游行。我们这样做的原因是，我们非常坚信纽约骄傲游行是石墙暴动的产物，”桑德拉说。“我们在倡导言论自由方面有着深厚的根基，我们内部认为，当我们所有人都拥有同等权利的那一天，我们会称之为游行。”
虽然纽约有很多骄傲组织，但桑德拉表示，人们对这些组织的身份和职责存在误解。大公司经常惊讶地发现，大多数骄傲组织都是由志愿者领导且人员较少。
桑德拉指出，尽管许多骄傲组织已经存在了几十年，但大多数骄傲组织每年都是从零开始（或赤字）筹集资金。
尽管企业合作伙伴还记得 2019 年的盛大骄傲庆祝活动，但现实情况是，许多骄傲组织正陷入困境，因为他们看到企业支持正在减少。
LGBTQ 媒体公司Rivendell Media 的总裁兼首席执行官托德·埃文斯 (Todd Evans)一直处于企业赞助减少的最前线。他说，由于新冠疫情，他们的业务损失了约 80%。然后，在 2023 年安海斯·布希 (Anheuser Busch) 惨败后的四天内，价值 30 万美元的企业广告被取消。
“我认为，这是一次蓄意攻击，目的是 爱沙尼亚 WhatsApp 数据 夺取企业赞助金，让人们感到恐惧，欺凌确实有效。这就是为什么我们需要反抗它，”托德说。
许多其他长期支持者想取消他们的活动，但距离骄傲节太近了，他们无法这样做。今年，托德说，很多赞助商都没有回来。
“我们哪儿也不去。未来我们会留在这里，我们会让自己为人所知，我们会想办法让一切继续下去，因为我们不会回头，”托德说。
最好的骄傲节赞助商是目标明确的公司
除了普遍缺乏资金之外，即使是从骄傲组织的工作中受益的公司也未能给予支持。
“骄傲游行不仅是一种运动，它还是一种经济驱动力，”桑德拉说。
骄傲活动对当地社区的影响是无与伦比的，因此获得前几年的支持就显得更加重要。
“我们需要与企业合作伙伴讨论的是整个可见性和联盟问题。我们有一些非常棒的项目，对我们的社区产生了影响，但我们发现企业合作伙伴不愿意讲述其中的一些故事，”桑德拉说。
这种紧张局势部分源于那些支持员工资源团体但又不愿公开承认支持这些努力的公司。
“如果我们知道曝光度很重要，也知道骄傲节不只是一个月的时间，那么我们需要做的就是讲述支持如何影响我们所有人的故事，”桑德拉解释道。
桑德拉希望在未来几年看到更多关于骄傲组织与其赞助公司互动所产生的经济影响的数据。
桑德拉合作的大多数公司都有强大的员工资源组 (ERG) 计划和明确的目标，“因此，他们不仅致力于探索 LGBTQ 社区，而且还非常热衷于探索我们存在的交集，”她解释道。
桑德拉不仅仅是一名女同性恋者——正如她自己所说，她还是一名拉丁裔女性、一名母亲和一名上了年纪的女性。所有这些都影响着她的生活和工作方式，他们最好的企业合作伙伴理解这种相互关联性，也明白合作可以给他们带来哪些好处。
撤离的公司通常没有支持这些社区的观点，并且对六月份之后的任何事情都不感兴趣。
桑德拉说：“许多研究表明了 DEI 的重要性及其对采用这种方法的公司的影响，这些都是我们需要弘扬的故事，特别是在我们面临获得公司支持的挑战的时候。”
给 LBTQ 员工资源组的建议
对于 LGBTQ 人群而言，ERG（或骄傲团体）之间总是存在着自然的紧张关系。
Glasheen & Co. 负责人Maeve DuVally在高盛工作期间积极参与 LGBTQ+ 亲和力网络。
“我可以告诉你，作为一名公开而自豪的变性人，放下我在高盛的媒体关系工作，我希望高盛能够就每一个 LGBTQ+ 问题发表意见，但我知道他们不会这样做。我知道这不现实，”梅芙说。
她鼓励 ERG 的高层领导与人力资源建立合作关系，并帮助他们在具体问题上选择公司的观点。
如果你逼迫公司在每一个问题上表明立场，他们只会对所有问题说不。所以你必须有策略，谨慎选择自己的立场。
梅芙解释说，她见过的很多公司仍然致力于多元化和包容性，但更喜欢以匿名的方式去做。
梅芙说：“人们要求公司继续支持代表性不足的群体和公司，但他们不太愿意公开谈论这个问题。”