持续的中断使供应链风险管理的挑战成为焦点。根据 Gartner 的研究，53% 的受访供应链报告称，2022 年至少有一半的时间中断在成本、服务或销售方面严重影响了其供应链。由于这些动态，组织领导层要求 CSCO 提供供应链风险保证。这包括描述控制活动以及潜在的财务、运营和声誉影响。
为应对这种情况，供应链服务供应商必须加强供应链风险管理，确保有效管理供应链风险并准确报告。这些委员会或风险理事会将供应链风险所有者和其他主题专家召集在一起，分析当前风险、规划新风险并评估控制效果。
以下是 CSCO 可以采取的四个步骤，以确保风险委员会充当准确报告的渠道，并确保有效管理供应链风险。
1. 确立风险委员会的宗旨和权限
供应链风险委员会应监督供应链内支持实现业务战略和目标的风险管理活动。这将确保优先风险得到识别和监控，并与组织目标的实现明确挂钩。
为了设定风险委员会监督风险管理的期望，CSCO 应考虑治理结构是否允许成员就风险做出决策、投入资源以进一步降低风险以及为委员会提供报告结构。讨论完这些方面后，制定委员会的正式章程并与所有成员确认内容。
2. 邀请整个企业的代表
许多风险涉及供应链和更广泛的组织。为了全面评估风险和应对措施，可以邀请相关供应 拉脱维亚电子邮件列表 链风险所有者和职能领域的代表来获得支持。
这些代表必须包括相关的供应链运营和职能领域，例如业务部门内的中央团队以及来自规划、采购、制造、物流、供应链战略和财务的团队。此外，还包括负责直接影响供应链的风险后果的公司利益相关者，例如战略、组织财务、销售、营销、可持续性、技术、人力资源、安全、法律、审计和企业风险
在制定章程时，确定谁有决策权，谁只提供信息。这可以通过评估每个风险的所有权来确定。CSCO 还应为供应链组织以外的相关利益相关者群体的与会者设定严格的标准。这些标准应包括决策权和决策升级。这将确保决策由组织的正确部分做出。
3. 确定理事会的目标和活动
理事会的目标和活动应在正式章程中定义和概述。这将提供理事会活动的高层次视角，包括：风险战略和治理、风险识别、评估和缓解以及风险保证和报告。
风险所有者应准备好讨论他们的风险。要提供这些更新，请利用水平扫描活动了解风险，以了解当前趋势和潜在风险的可能性。此外，进行风险影响分析，以量化特定风险和相关风险发生时的总体影响，并详细制定标记风险的风险缓解计划，这些计划可能需要并可能执行更多控制。