莫克姆湾 NHS 基金会大学医院劳动力助理主任回顾了多元化和包容性议程方面所做的工作、取得的成就和进展：
莫克姆湾 NHS 基金会附属大学医院发生了很多伟大的事情，但我想重点介绍那些促成和鼓励我们所看到的进步的关键领域。
我想从更广泛的基础设施和包容性领导开始。在莫克姆湾，高层的支持并不是一个挑战，这种真诚的承诺使我们能够发展和建立我们的方法和抱负。
每位执行董事都很自豪能够成为相关包容网络的赞助商，并且董事们也非常感兴趣地出席和参与运营网络会议，并支持其制定的行动或想法。
接下来，我们有五大关键组织支柱之一的合作伙伴关系。这是成功的关键要素之一，因为我们认识到，我们需要与外部合作伙伴和专家合作才能做好这件事。该组织已经明确了这一点的价值，并通过投资于我们持有的各种会员资格来证明这一点，例如 Stonewall、enei、BAPIO 和 NHS 平等合作伙伴计划。
参与是我们成功的另一个关键因素。我们有明 克罗地亚 WhatsApp 数据 确的参与方式，并定期进行考虑和审查。沟通是我们参与的一个关键要素，我们有多种沟通渠道来支持这项工作，包括首席执行官定期提及包容性工作，以及每月出版的包容性出版物《网络新闻》，该出版物分发给大约 200 名员工个人公平多元化 (PFD) 倡导者、网络成员、尊重网络同事、联合工作组（反欺凌小组）和任何其他表示有兴趣的员工。
莫克姆湾的执行团队和员工干劲十足、雄心勃勃，这体现在他们明确的改进重点上。他们努力不断改进，最终目标是获得 CQC 的优秀评级，这意味着我们不断审查、评估和改进我们的方法。我们可以做到这一点的方法之一是利用员工调查结果和行动计划，我们希望将其与我们的包容性工作更好地联系起来。
我们对改进的关注自然而然地引导我们制定年度计划——今年的年度计划即将开始，我们将回顾我们所做的工作和取得的成就，然后展望我们下一阶段想要实现的目标，以进一步取得进步。每年，董事会都会正式提交一份关于包容性战略的更新报告（迈向包容性 2016 – 2021），这与下一点非常契合。
我们拥有清晰的基础设施和治理安排。包容性和多样性指导小组向劳动力保障委员会报告，该委员会是一个由非执行董事担任主席的小组委员会。IDSG 每两个月举行一次。每个网络主席都会参加 IDSG。
我们有大量行动和可交付成果来支持这项工作，因此采取行动是我们成功的另一个关键因素。每个网络都有一个行动计划，有一个总体计划，还有各种相关举措，每个举措都有行动计划。我们的人才战略有许多产品和行动——特别相关的是包容性领导力计划，最后是我们对平等交付系统 ( EDS2) 的本地方法。我们认为这是一个真正有价值的结构，可以参与、告知和监控我们的进展。