结果一个人在台上费劲吧啦讲了一个多小时最后发现根本没有几个销售在听。感动了自己却没能打动销售。 “念经式”培训做了非常漂亮的产品T内容也准备的比较充分。一种是照着T一个劲的做介绍越讲越起劲讲跑题了也没有注意。
另一种是就对着T念下去搞成了上级领导作报告下面听的人难受的要命人坐在这里思绪早就不在这里。 “秒杀型”培训产品的资料本身就不多对于二十来页的T十几分钟就讲完了。象征性的问一下大家有没有问题没有收到问题感觉自己培训的很有效率一点都不耽误大家的时间于是就开始坐等产品商机的出现。
所谓的“高效率”培训只起到了一个走马观花式的效果 英国 whatspp 数据 八戒吃人生果还没吃出个啥味道就没了。 “填鸭式”培训准备了一大堆的材料T彩页方案演示版.在培训过程中不停地切换。这种“信息轰炸”培训就像把销售们当成了“鸭子”拿着喂食管子就往鸭嘴里面塞。
销售在下面听的是一脸懵西。 二产品培训的目的是什么？ 我不知道有多少人想过这个问题产品培训的目的是什么？ 什么是端产品经理？和端产品经理有什么区别？ 端产品经理中的是商业的意思端产品经理首先就要理解这个职位的重要性要设计出更适合这个项目需求的产品方案最终产品经理在日常工作中 查看详情 > 或许你也是今天看到我写的这篇文章才引发了片刻的思考或者你觉得这压根儿不是问题。
但讲真你有没有认真琢磨过这个问题的答案呢？ 如果没搞明白产品培训其实就是把产品“推销”给销售那你做的培训可能就像打了个水漂效果嘛也就可想而知了。 我一直认为产品经理要有商业思维要把销售当成是你的客户。
你说这我肯定知道要服务好销售。 来咱们一起品一品想一想你真的这么做了吗？ 每次产品培训前你会不会为了抢占销售心里那几个宝贵的推销位置而做足准备？ 在培训时你会不会和销售们眼神交流互动沟通对他们提出的难题迅速回应并在培训后第一时间找到答案反馈给他们？ 培训完后你会不会找几个销售唠唠嗑听听他们的心声然后优化你的培训内容？ 我会。